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网易科技讯 4月19日消息,作为全球最大企业集团掌门人的中国国资委主任李荣融,在金融危机中表现出足够的谨慎。在今天举行的博鳌亚洲论坛2009年年会的“危机中求发展:企业“过冬”的战略选择”分论坛上,对于海外并购以及创新,李荣融都要求中国国有企业量力而行,但是对于企业信息化建设,李荣融则表现出足够的重视。
国有企业要做到四个必须
对于国企,李荣融要求必须做到四个必须,首先是公司治理必须有新的进展。其次是企业组织构架必须做重大改革。第三是企业信息系统必须做出新的改变,第四是员工个人素质必须提高。
李荣融表示,对于企业来说,最重要的是市场,因为对于企业来说,很难去改变环境,所以必须适应市场的变化。“危机发生后,市场就会发生重要的变化,企业必须对变化了的市场有深刻的了解。CEO必须了解情况,同时必须如实告诉自己的员工,如果要减薪,首先就是高管要减薪,必须告诉员工强烈的信号,大家一起度过危机,但不能随意裁员,因为裁员对于公司是必须的,但是对于员工可能是致命的,可能导致一个家庭发生重大的变化。”
创新需要谨慎
谈到创新,李荣融认为,尽管国内外谈的很多,首先要搞明白,创新到底是为了什么,必须是基于市场进行创新,而不是盲目的创新。“现在很多美国企业现在出现了金融困难,但他们并不是输在了创新上,为什么输给了中国企业呢,因为高端市场需求发生了变化。”
李荣融认为,很多企业在完成了技术产业升级后,可能遇到的困难会更大。“创新是永恒主题,你的创新必须是对市场准确的判断,不能离开市场,对于企业来说,必须有回报,今天投入必须有回报,不然无法适应明天的竞争。美国是前进中的错误,并不是倒退中的错误,所以危机过后,竞争会更加激烈,企业不能轻言放弃。”
收购要根据自身能力决定
尽管中国市场目前经济指标出现了回升,国内外对于海外收购也野心勃勃,但是李荣融提醒企业,收购必须根据自身能力决定。
李荣融透露说,今年三月份,中央企业的指标,已经出现了明显的回升。
三月份与二月分相比,利润同比增长了26%,环比增长86%,营业收入下降5.4%,环比上升26%。“这说明中央企业采取的措施已经有了效果。”
“收购不是有钱就能解决的,企业做事不能超越自身的能力,管理也不能超越自己的能力,技术也不能超越自身能力。有些集团增长越大,垮的就越惨,我认为是管理出现了问题。很多企业走出去并购其实都不知道风险有多大,首要风险是法律风险。所以收购企业要谨慎,要自己审视自己的能力。还有文化融合难度也会非常大。”
经济复苏也许会和经济下跌一样快
对于未来的预测,李荣融表现出乐观的一面。
李荣融说,“要记住昨天,更要展望未来,未来发生的事情绝不是昨天的重复,这次金融危机最大的问题就是变化的太快,价格变化下跌非常快,但是我要提醒,经济的恢复也许会非常的快,这取决于各国政府和企业的举措。”
李荣融提醒旗下企业,银行需要有资金流动,企业则要保持资金流。“我已经感觉到我们企业的调整,我们要从过冬中得到冬训,现在外部环境变化非常大,所以一定要做好调整。”
中国电信市场机会很大
对于中国的新机会,李荣融提示说目前中国在电信的投资比较大。
美国政府将宽带作为重点的投资,欧洲也在重点投资宽带,李荣融表示,中国3G网建设首先是中国移动,然后是中国电信,接下来是中国联通。
“所以这就要求企业对市场做出更准确的研究。”李荣融提醒企业要关注新的机会。
国企欢迎MBA
尽管外界对于中国国企对于工商管理硕士(MBA)似乎不够重视,但是李荣融认为,适应变化的MBA人才国企一直需要。
李荣融表示,从2003年国资委成立开始,就从全球招聘MBA,“我的措施是竞争上岗。当前MBA最大的缺陷就是和实践结合不够,理论必须要结合实践,但是实践天天都在发生变化,所以需要结合好。”
对于MBA人才,李荣融提醒大家与时俱进,随着时代变化,而调整自己,针对不同国家和企业的具体情况进行调整并作好管理,“我们一直欢迎MBA。”
国企领导人薪酬与业绩挂钩
对于外界关注的企业领导人薪酬,李荣融强调必须薪酬和业绩挂钩,因为市场经济下,人也有价格标签。价位可以综合表现这个人的能力,但是要订好游戏规则,“我认为评价能力的高低标准就是业绩高就叫高,业绩不好就叫低。”
国有企业税收占国家财政收入的25%到30%,并每年拿出10%来上交。李荣融透露,国有企业上交红利的比率,还会逐步提高。“但是要根据企业能力来看,要让企业健康发展,持续不断的经营。企业才能持续不断的提高红利上交水平。”
(本文来源:网易科技报道 )
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