每个人都曾有过梦想，有些人能使梦想成真，但有些人的梦想成了幻想，或者，不再存有梦想。主要的原因是什么呢？原因在于，他能不能定出正确的目标。      

    主持人：在2010年您最大的心愿和目标是什么？

学电脑，就读北大青鸟中博

    杨明：我觉得2010年并不是一个特别的年份，还是企业在发展阶段，从我们来讲，一个完整的时间已经过去了，在这个时间我们做成一件事，当时设定的目标是做中国最大最好的IT职业培训机构，在过去几年里面我们是圆满的完成了这个目标，我们现在提的不是2010年，而是下一个5年，下一个5年我们已经明确的制订了自己企业发展的战略，就是我们要成为中国最大的职业教育机构，就是说意味着我们要跨出IT，IT是我们的核心，但是因为我们在IT这个行业里面，虽然都是很多成功的企业，但是我们成功的方法跟别人是不一样的，有自己鲜明的特色，我们这种成功的方法，像标准化、职业教育，我们这种产品研发的能力，市场拓展的能力，质量控制的体系和全标准化这种方法本身具有很强的辐射能力，职业教育的很多理念和方法很多都是通用的，我们在IT领域取得成功了，并且这种成功的方法并不是局限在IT行业里面，我们希望下一步能够给更多的产业提供技能紧缺性的人才。

    2010年是我们战略的第一步，我们希望能够完美的跨出这一步，进入到新的领域里面去，这是我们的第一个目标。
 
    第二个目标就是要提升我们这个企业在我们客户当中的价值，我们原来做什么，我们原来更多的是做就业的工作，现在看起来这两个价值链还是不够的，刚才我们提到了我们做的学生就业之后的追踪，我们发现学生就业之后还需要有人给他提供一个价值成长这个过程当中对他及时的帮助。所以我们要把学生职业成长这一段过程也能够纳入我们的产品和我们的范围，我们还想再往前延伸一步，我们的学生里面已经有相当一批，不光是成功的就业了，不光自己就业，有的也已经成为几百人开发团队的开发部的总监了。也有相当一部分学生已经成功的自己创业了。                   
 
    所以我们想再往前走一步，2010年我们企业设立北大青鸟的创业基金，可能每年会根据这个项目我们做创业的种子基金投入进去，会把他的培训、教育和创业整个一条学生的价值链能够完整的建立起来，这个就对我学生价值的有效的提升。
 
    第二，我还有一个客户是用人单位，IT在过去几年里发生了有利于我们企业的变化，IT企业的规模变得非常大，员工所在的这种地理位置也发生了很大的变化，像软件外包企业在过去几年里面蓬勃发展，三万人的规模都有。那么他们在人力资源的这种招聘，日常的服务和管理以及跨地域这种大量的服务体系方面正好就能够发挥我们大型企业的优势，你不管是再一个层次里，还是在十个层次里，甚至在几十个层次里面。因为我自己的学校已经遍布全国100个城市了，所以能够提供给这种大型企业提供服务，架起企业需求和学员需求的桥梁，对于我们企业来讲是非常现实并且变得可为了，从这个角度来讲，我们能够有效的提升对于IT企业尤其是有规模的企业的人力资源，可能用一个通用的名词就是它有些人力资源的外包工作我们可以直接给他提供更有价值和针对性的服务了。这个就是对企业和对学员提升我们这个企业在我们学员当中的价值。这就是我们2010年的目标。

    如果你希望你的梦想能够实现，那么就将你的梦想（或愿望）拆分成一个个的具体的、可行的、可以测量或评估的目标。

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