当前位置：前两天，朋友说近很烦躁，已经连续一周失眠，喝5杯咖啡都打不起精神。对于做编辑的她来说，这是相当影响工作效率的。
一问才知道，因为她自己觉得自己工作五年，没留下人脉，和老板客户关系一般，所以急得睡不着，头发还一把把地往下掉。
为了和大家搞好关系，她斥巨资参与很多线下课程，购买了线上表达课。听课后找人实战，主动找对方尬聊，参与对方的小圈聚会，甚至把大家喜欢的美甲、健身、韩剧通通了解了一遍。
但是1个月过去了，聚会是参加了不少，交际课也学了很多，但是收获甚微，她变得越来越急躁和沮丧。
我劝她不要逼自己，她跟我说了个短板理论，木桶的盛水量也是由组装木桶的短板决定的。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。如果要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
所以，她心心念念要弥补性格上的缺点，认为这样才能让自己获得更高的成就。
可是，现实往往是，你越和短板较劲，越没有前途。
运用你的才华，而非改变自己
德鲁克的管理学理论中有一条常识，说的是，管理者的任务不是去改变别人，而在于运用每个人的才华。
运用这个词很有意思，它是一个发现的过程。比如，你的下属是个码农，喜欢闷头敲代码，他平时不爱说话，也不喜欢搭理同事，如果一个老板去找他谈心，希望他做出改变，多和大家接触，这是不明智的选择。
因为管理的核心是把合适的人放到合适的位置上，也就是识人之长，而不是见人之短。
知人善任这四个字，用在自己身上也很受用。
吴伯凡老师说，成功从来不是不遭遇陷阱的能力，而是绕过陷阱的能力。它不是你有意绕过陷阱，而是你的某种能力跟这个陷阱没有发生关系。
杨振宁先生刚到美国留学时学的是实验物理学，尽管他学习很努力，就是超不过美国同学，因为他的动手能力非常差。
为了完成一个实验论文，他曾花了20个月在实验室里，但是结果非常不成功。当时实验室里还有个关于他的笑话：哪里有爆炸，哪里就有杨振宁，人送外号“爆炸杨”。
后来，杨振宁放弃实验物理改学理论物理，还获得了诺贝尔奖，他的很多朋友都认为这是实验物理的幸运。
可想而知，如果杨振宁一直死磕着实验物理学不放，他一定不会有之后的成就和荣誉。
不是说，人一定不能弥补弱点，但花费大量的时间和精力，不一定划算。而聪明人和普通人大的差别在于，聪明人扬长避短，而普通人和短板没完。
如何有效处理弱点，你需要掌握这3个策略
有人说，尽管对优势很满意，但是还是想改变弱点，怎么办呢?
英国教育学者肯 罗宾森在TED演讲中指出，弱点就是弱点，很难转变成优势。只有掌握有效处理弱点的方法，才能让人尽可能成功。
聪明人都不会和短板较劲，而是懂得有效规避，正确对待。那么普通人应该如何对待自己的弱点呢?你需要尝试以下3个策略：
1)制造不对称竞争
具体来说，就是通过发现或者创造和别人之间的差异，让竞争对手没办法和你竞争，达到不战而屈人之兵的目的。
近几年，美国有一家新锐企业Soda Stream，让汽水龙头行业可口可乐如临大敌，这是怎么回事呢?
原来Soda Stream是一家制造家用汽水机的企业，它可以让用户在家就能轻松自制汽水，而且还提供60多种饮料浓缩液，这就类似于“剃须刀+刀片”的商业模式，家用汽水机就是“剃须刀”，物美价廉，而后续的耗材，比如说苏打粉，饮料的浓缩液等等，才是盈利的主要来源。
Soda stream改变了交易方式，由传统地给用户直接卖汽水，变成了卖机器，也就是制造汽水的能力，用差异化的创新方式让竞争对手毫无反击之力。
对我们来说，优秀的人那么多，我们需要客观分析对手优势，破解他们的成功方法，绕开对手的优势，构建出不对称竞争，终不战而胜。
人无我有，人有我优，人优我特，人特我转的时候，才是成功的佳时刻。
第二，不要浪费时间在不擅长的事情上
朋友Andy用了6个月的时间，用负债50万的代价开垮了一家公司。她不明白，为什么自己天天忙到半夜3点，一天只睡4个小时，过年过节都不休息，论勤奋不输给别人，论智商也不落于人后，怎么就把公司开垮了呢?
后来，她付费找一位资深的企业顾问咨询，才知道自己大的错误在哪里：什么都想自己要学会，什么都想自己插手管，浪费很多时间在不那么重要的事情上，导致在重要战略的思考不够，很多业务线都不明晰，公司运营不下去是迟早的事情。
比如她不懂剪辑，就学剪辑;不懂海报设计，就学PS画图……诸如此类种种，她花费了大量的时间学习那些并不重要的软件，所以就导致她整天忙得无暇分身，焦头烂额。
在我看来，像剪辑和设计海报这些她并不擅长的事情，完全可以交给外包去做，既可以达到让她满意的效果，又可以节约时间提高工作效率。
把不擅长的工作外包，或者寻找可以弥补自己的合作伙伴，都是不错的选择。
专业的人，应该做专业的事。浪费时间在不擅长的事情上，是低效的工作方式。
第三，让自己的长板足够长
相比死盯着短板来说，让自己的长板足够长，成为行业龙头，才是彰显个人和企业价值的佳方法，这就是新长板理论。
百事可乐就充分发挥了新长板理论的作用：他们把产业线中制作、渠道、发货、物流部分全部外包，只保留市场部的少数人运营百事可乐的品牌。青岛啤酒也是如此，青岛啤酒在啤酒厂生产啤酒，而瓶子和盖子则来自另外一家专门负责的厂家。
2014 年初，Google宣布把摩托罗拉移动出售给联想。仅仅出售一周，Google的股价就上涨 8%。CEO 佩奇解释说：“这笔交易后，谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”
放弃硬件，专注在软件上下功夫，这是Google的成功秘诀。
专注于一个领域，让你的长板足够长，相比之下，你的短板也就没那么致命了。
短板理论是看现象，人的当下成就是由短板决定的，因为水桶只能装到短板高度的水。
长板理论看机会，人的长板能够带来更多机会，让自己取得更多的成就。
就像任正非曾经说过，做好自己这块板，再找一块更长的板，就能成为一个更厉害的木桶了。
当今社会分工更细，人们的工作领域更加垂直，你不需要什么都会，也不用争取完美，只要掌握一专多能，就可以成为别人眼中“零缺陷”的人了。
人无完人，别人比你更优秀的地方，就在于他们对缺点的态度。当你因为缺点困扰的时候，尝试上面3个方法，说不定能有更意想不到的收获。
说不定那些你曾经认为致命的弱点，后来都变得微不足道了呢?
