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真正厉害的人从不和自己的短板较劲

来源:南京北大青鸟 作者:南京北大青鸟 发布时间:2019-08-07 10:26:26

前两天,朋友说最近很烦躁,已经连续一周失眠,喝5杯咖啡都打不起精神。对于做编辑的她来说,这是相当影响工作效率的。 一问才知道,因为她自己觉得自己工作五年,没留下人脉

前两天,朋友说最近很烦躁,已经连续一周失眠,喝5杯咖啡都打不起精神。对于做编辑的她来说,这是相当影响工作效率的。

一问才知道,因为她自己觉得自己工作五年,没留下人脉,和老板客户关系一般,所以急得睡不着,头发还一把把地往下掉。

为了和大家搞好关系,她斥巨资参与很多线下课程,购买了线上表达课。听课后找人实战,主动找对方尬聊,参与对方的小圈聚会,甚至把大家喜欢的美甲、健身、韩剧通通了解了一遍。

但是1个月过去了,聚会是参加了不少,交际课也学了很多,但是收获甚微,她变得越来越急躁和沮丧。

我劝她不要逼自己,她跟我说了个短板理论,木桶的盛水量也是由组装木桶的最短板决定的。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。如果要使木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。

所以,她心心念念要弥补性格上的缺点,认为这样才能让自己获得更高的成就。

可是,现实往往是,你越和短板较劲,越没有前途。

运用你的才华,而非改变自己

德鲁克的管理学理论中有一条常识,说的是,管理者的任务不是去改变别人,而在于运用每个人的才华。

运用这个词很有意思,它是一个发现的过程。比如,你的下属是个码农,喜欢闷头敲代码,他平时不爱说话,也不喜欢搭理同事,如果一个老板去找他谈心,希望他做出改变,多和大家接触,这是不明智的选择。

因为管理的核心是把合适的人放到合适的位置上,也就是识人之长,而不是见人之短。

知人善任这四个字,用在自己身上也很受用。

吴伯凡老师说,成功从来不是不遭遇陷阱的能力,而是绕过陷阱的能力。它不是你有意绕过陷阱,而是你的某种能力跟这个陷阱没有发生关系。

杨振宁先生刚到美国留学时学的是实验物理学,尽管他学习很努力,就是超不过美国同学,因为他的动手能力非常差。

为了完成一个实验论文,他曾花了20个月在实验室里,但是结果非常不成功。当时实验室里还有个关于他的笑话:哪里有爆炸,哪里就有杨振宁,人送外号“爆炸杨”。

后来,杨振宁放弃实验物理改学理论物理,还获得了诺贝尔奖,他的很多朋友都认为这是实验物理的幸运。

可想而知,如果杨振宁一直死磕着实验物理学不放,他一定不会有之后的成就和荣誉。

不是说,人一定不能弥补弱点,但花费大量的时间和精力,不一定划算。而聪明人和普通人最大的差别在于,聪明人扬长避短,而普通人和短板没完。

如何有效处理弱点,你需要掌握这3个策略

  有人说,尽管对优势很满意,但是还是想改变弱点,怎么办呢?

  英国教育学者肯 罗宾森在TED演讲中指出,弱点就是弱点,很难转变成优势。只有掌握有效处理弱点的方法,才能让人尽可能成功。

  聪明人都不会和短板较劲,而是懂得有效规避,正确对待。那么普通人应该如何对待自己的弱点呢?你需要尝试以下3个策略:

1)制造不对称竞争

  具体来说,就是通过发现或者创造和别人之间的差异,让竞争对手没办法和你竞争,达到不战而屈人之兵的目的。

  最近几年,美国有一家新锐企业Soda Stream,让汽水龙头行业可口可乐如临大敌,这是怎么回事呢?

  原来Soda Stream是一家制造家用汽水机的企业,它可以让用户在家就能轻松自制汽水,而且还提供60多种饮料浓缩液,这就类似于“剃须刀+刀片”的商业模式,家用汽水机就是“剃须刀”,物美价廉,而后续的耗材,比如说苏打粉,饮料的浓缩液等等,才是盈利的主要来源。

  Soda stream改变了交易方式,由传统地给用户直接卖汽水,变成了卖机器,也就是制造汽水的能力,用差异化的创新方式让竞争对手毫无反击之力。

  对我们来说,优秀的人那么多,我们需要客观分析对手优势,破解他们的成功方法,绕开对手的优势,构建出不对称竞争,最终不战而胜。

  人无我有,人有我优,人优我特,人特我转的时候,才是成功的最佳时刻。

第二,不要浪费时间在不擅长的事情上

  朋友Andy用了6个月的时间,用负债50万的代价开垮了一家公司。她不明白,为什么自己天天忙到半夜3点,一天只睡4个小时,过年过节都不休息,论勤奋不输给别人,论智商也不落于人后,怎么就把公司开垮了呢?

  后来,她付费找一位资深的企业顾问咨询,才知道自己最大的错误在哪里:什么都想自己要学会,什么都想自己插手管,浪费很多时间在不那么重要的事情上,导致在重要战略的思考不够,很多业务线都不明晰,公司运营不下去是迟早的事情。

  比如她不懂剪辑,就学剪辑;不懂海报设计,就学PS画图……诸如此类种种,她花费了大量的时间学习那些并不重要的软件,所以就导致她整天忙得无暇分身,焦头烂额。

  在我看来,像剪辑和设计海报这些她并不擅长的事情,完全可以交给外包去做,既可以达到让她满意的效果,又可以节约时间提高工作效率。

  把不擅长的工作外包,或者寻找可以弥补自己的合作伙伴,都是不错的选择。

  专业的人,应该做专业的事。浪费时间在不擅长的事情上,是最低效的工作方式。

第三,让自己的长板足够长

  相比死盯着短板来说,让自己的长板足够长,成为行业龙头,才是彰显个人和企业价值的最佳方法,这就是新长板理论。

  百事可乐就充分发挥了新长板理论的作用:他们把产业线中制作、渠道、发货、物流部分全部外包,只保留市场部的少数人运营百事可乐的品牌。青岛啤酒也是如此,青岛啤酒在啤酒厂生产啤酒,而瓶子和盖子则来自另外一家专门负责的厂家。

  2014 年初,Google宣布把摩托罗拉移动出售给联想。仅仅出售一周,Google的股价就上涨 8%。CEO 佩奇解释说:“这笔交易后,谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中,从而使全球智能手机用户受惠。”

  放弃硬件,专注在软件上下功夫,这是Google的成功秘诀。

  专注于一个领域,让你的长板足够长,相比之下,你的短板也就没那么致命了。

  短板理论是看现象,人的当下成就是由短板决定的,因为水桶只能装到短板高度的水。

  长板理论看机会,人的长板能够带来更多机会,让自己取得更多的成就。

  就像任正非曾经说过,做好自己这块板,再找一块更长的板,就能成为一个更厉害的木桶了。

  当今社会分工更细,人们的工作领域更加垂直,你不需要什么都会,也不用争取完美,只要掌握一专多能,就可以成为别人眼中“零缺陷”的人了。

  人无完人,别人比你更优秀的地方,就在于他们对缺点的态度。当你因为缺点困扰的时候,尝试上面3个方法,说不定能有更意想不到的收获。

  说不定那些你曾经认为致命的弱点,后来都变得微不足道了呢?

 

(责任编辑:南京北大青鸟)